家具如何做好网络推广 什么是网络推广欢迎大神建议

	 
	久以来，人们对于用户运营这个岗位有诸多的看法和误解，甚至有过些许争论。
	比如有的人认为，促进产品的用户增长，留存，活跃，都是用户运营工作的范畴内，这样想没有任何问题。
	还有的人认为，做活动，做内容，也算是用户运营的工作，这样想当然也无可厚非。
	还有人认为，维护KOL，建立大大小小的群，群等社群，维护大客户，也算是用户运营，这样说没有任何问题。
	 
	还有的人认为，用户运营的主要工作是搭建用户的成长体系，活跃体系，以及制定各种的激励政策，这样说也没错，这些也算是用户运营工作中的一部分。
	 
	总的来说无论是做增长也好，做渠道也好，做活动也好，做内容也好，做社群也好，做客服也好，做产品也好，虽然大家工作的内容不一样，较终的目的也不一样，但其实我们都是围绕着“用户”去做工作。
	 
	所以宽泛的来讲，我们其实都是在做“用户运营”。
	 
	但要真正的想把用户运营给做好，真正的掌握其中的精髓，我们就要在工作中触达到它的核心本质。
	 
	那用户运营的核心本质是什么呢？
	 
	就是用户的分级，分类，分阶段。
	 
	我认为这是用户运营中较重要的行动框架，也是指导我们做出真正的用户运营，甚至是精细化运营的核心所在。
	 
	在继续往下讲的时候我要声明一点，由于用户增长一直是各大公司，各大产品的首要目标，所以很多时候用户增长会单独拎出来探讨，由于今天的篇幅所限，我的内容不会涉及到用户增长方面，只求给大家一个简单，直观，明了的用户运营框架。
	 
	 
	01用户的分级
	运营资源永远是有限的，人也是有限的，钱，物质激励，荣誉激励都是有限的，“用户分级”可以帮助我们尽快的将资源匹配到较优质的用户群体中。
	我拿大家经常用的知乎来举例。知乎产品的核心就是优质的回答内容，所以在实际的运营过程中，回答问题数量越多，回答质量越好，以及同时还有其他重要特质的答主（比如说有重要的社会影响力等），这样的答主会*的被系统或者运营人员抓取出来，给他们打上“A”级的标签，并对于他们进行重要的资源倾斜（比如更多的曝光量，更多的分发量，或者变相的金钱，物质，荣誉激励等）
	当然，当收拢了“A级”答主后，并不代表就放弃其他的用户。毕竟一个优质产品的用户群是呈金字塔型，中层，底层，基底都是需要大量的优质用户。
	比如一些答题量少，或者答题质量稍差的用户，在运营的过程中可能会被归为“B级”标签，这样的用户同样会给到相应的运营策略，比如稍微偏少的曝光量和分发等等，以此来促进“B级”用户答题的热情。
	以此类推……
	以上只是我拿知乎举的一个小例子，这并不是一个真实的故事。可能知乎的运营并不是按照我上面的设想去操作，可能他们有更高级或者更混沌的用户运营逻辑。但这不并重要。
	重要的是，这个例子是否能帮你你理解什么是用户的分级，以及分级之后的运营。
	首先你要依据你的产品形态，制定规范，筛选出哪些对你是较重要的用户，以及次重要用户等等。
	 
	然后，对于不同的分级用户，你要用不同的用户策略去进行运营。
	说的好像很复杂，但其实无论是在创业公司，还是上市公司，很多人在做运营工作的时候，其实都会潜意识的将用户分级去运营。
	 
	比如某小型电商平台，他们会将在平台内购买过10万元以上产品的用户都拉到了一个个群，建立了很多用户小社群，每次一搞大型的促销等等，就会在群里发优惠券
	这既是老用户，高价值用户的真情回馈，也是用户的分级运营。将高客单价的用户收拢起来，定期去PUSH他们，虽然方法有点简单粗暴
	再比如某手游，将所有土豪大户挨个加，派专门的工作人员贴身去服务，时间解决土豪玩家们的BUG反馈，装备开发等问题。
	这也算是用户分级运营的一种，只不过更加简单粗暴。
	而阿里为了将优质的大型正规商家和卖家区分开来，更是在的基础上打造了出了天猫这一平台，这算是战略层面的用户分级运营了。
	所以用户分级的本质非常简单，就是将更多优质的用户（商家）筛选出来，制定策略，倾斜资源，促进他们源源不断的产生价值。
	那分级运营只能用作内容生产者，商家等等这些产品里的“生产者”吗？
	不，消费者也是可以的。
	02消费者用户的分级运营
	用户的分级运营同样可以用于产品中的“消费者”（内容阅读者，买家，玩家，产品使用者），这一方面资讯内容类APP，以及电商类产品用到的相对广泛。
	比如某资讯类APP，在用户分级中一个很重要的参考原则就是用户的使用时长，阅读篇数。
	如果该用户每天都要使用此资讯类APP，并且阅读内容篇数达10篇以上，那可以姑且判断他是产品的深度使用用户，忠实用户。那理所当然，该用户的分类等级就比较高。
	那这个分级会影响什么呢？
	举个小例子，较直接的影响就是APP推送。如果你对我的资讯类APP使用非常频繁，那我姑且可以认为你是一个内容或资讯重度需求者，那理所当然的，APP向你推送的频次会更高一些，比如普通用户每天只会收到1条推送，而分级较高的用户则会收到3条推送。
	 
	各位读者在生活中有没有发现，你重度使用的资讯类APP收到的推送很多呢？
	而如果用户很久才打开一次该内容APP，那自然不会向他推送过高的频次，因为用户对该APP并不够忠诚，一旦推送过多，那他可能就会直接卸载掉了。
	这个例子很简单。那电商类产品我想就更多了。
	比如在电商行业，对于长期稳定购买的忠实顾客，该顾客在分级中会被划到较高的级别。较重要的影响就是：
	 
	该客一定会很少得到优惠券。
	是的，越忠诚的顾客反而得到的优惠券会更少……
	想想也可以猜到，因为既然顾客已经对产品有较高的忠诚度，所以给他发优惠券的意义已然不大，反而会降低销售的利润。而对于这种分级权重较高的用户，理所当然的是推荐他更多的商品，尽可能的提高客单价。
	 
	以上只是用户分级运营中很简单的两个例子，甚至还有反其道而行之。
	比如我见过有的电商平台会给越忠实的顾客送更多的优惠券，有的内容APP打开次数越少，收到它的推送就越多…
	这样反其道运营的策略也是有的…….
	但无论用什么样的策略，都是建立在能将用户按照一定标准进行分级归类，并针对不同的分级用户，进行不同策略运营。
	这才是用户运营的核心所在。
	03用户的分类管理
	如果说用户分级运营是依据用户们对于产品的贡献，使用频次，时长，忠诚度等等因素来区分的话。那用户的分类则更加简单，就是依据用户的操作行为。
	我们都知道用户有很多主动，被动的操作行为，比如说地理位置，型号，注册时间等等，这些都是被动操作行为。那主动的操作行为则更加宽泛。
	包括使用时长，活跃时间，使用频次，点击次数，阅读分类，购买商品价值，购买频次，够买类型，打卡意愿，活动参与频次等等…….
	这方面的例子不胜枚举，根据不同的产品类型，用户的操作行为也是千差万别。
	但无论如何，用户的操作行为正是体现出了他们的诸多特征，也为我们的用户分类，以及分类后的运营策略，提供了众多执行的依据。
	这样的例子有很多，我们稍微大开一下脑洞就会想到很多。
	比如用户的使用频次**高，产品灰度的时候会**拿这些用户来测试，以收集较直观的反馈；
	比如用户参与的活动频次**高，那很多活动会**推送给这些用户，收集BUG以及参与音乐；
	比如用户阅读的趋势集中偏好于某一类内容，那我们的运营策略就是为他们提供更多的内容供给；
	比如A类用户经常白天打开APP，B类用户经常夜晚打开，那两类用户收到的推送时间理所当然不一样；
	再比如A类用户喜欢体育内容，B类用户喜休闲内容，那两位用户收到的推送内容也是不一样的；
	最后比如A类用户在北方，冬天收到的产品推荐是棉服，B类用户在海南，收到的产品推荐是休闲服......
	等等等等，这样的例子一深挖的话不要太多
	其实根据用户的操作行为进行分类，也等于在为用户打标签，做用户画像。
	分的类越多，越准，你所做的运营策略就会越精细，转化就会越高，以及给用户一种这个“产品真的很懂我的感觉”。
	04用户的分阶段运营
	说完了用户的分级与分类，我们再聊聊用户的分阶段。
	如果前面两个是以具体的属性来划分，那用户分阶段运营则更多的是以时间维度来划分。
	从用户较早下载APP，注册，次使用，使用初期，中期，后期，以及流失，召回等等，每个维度用户运营都应该制定不同运营策略。
	 
	一般来讲，在用户分阶段运营做的较好行业当属类产品。
	从较早的下载，登录给到的奖励，操作给到的奖励，**充值给到的奖励，以及后续一系列任务奖励，升级奖励，直到用户较终流失，众多类产品都有着自己非常成熟的打法和体系。
	因为我非行业运营，所以在这方面就不班门弄斧了，但是具体的框架思路大致如此，各位读者可以根据自己产品用户的生命周期，进行不同阶段的策略运营。
	那么问题来了，即使看完这篇文章，你也算了解用户运营的核心本质，行动框架，但在实际操作中，你依然会有一种一筹莫展的感觉，这就好比知道了很多鸡汤，但依然过不好自己的人生一样。